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PCO创业八大核心技能
admin 本网站 2022-03-16 1647  [ 关闭窗口 ]
有害生物防治(Pest Control Operation),简称PCO。PCO公司也就是大家说的消杀公司。核心是有害生物的综合防治,即从有害生物与环境以及社会条件的整体观念出发,根据标本兼治而着重治本以及有效、经济、简便和安全,包括对环境无害地原则,对有害虫种采用适当地环境治理、化学治理、生物防治或其他科学有效手段组成一套系统地防治措施,将其种群密度控制在不足为害地水平,并争取予以清除,以达到除害灭病或减少骚扰地目的。

经过几年疫情,当下PCO创业引发热潮,成为朝阳行业,大量人员涌入。可这一行真的赚钱那么简单吗?也许并没有大家想的那么容易,但掌握了其中的道也没那么难。所以最重要的是要掌握行业发展规则,专业技术,揭升服务水平。很多人在网上看到花几千块钱就能年入几十万,一时很心动。大家不要被利益蒙蔽双眼,急于求成,想赚快钱,这个行业也许不适合你,花几千块钱交一个智商税。虫害防治管理既然成为一个行业也就有它的门道所在。这里面有技术经验和技术含量在里面。包括虫害种类,相关习性、现场环境勘察、药品应用、消杀技术,招标文件,业务开拓方法,不同场所对待方法。业务洽谈技巧,方案报价这都是能否成功的关键。如果只是简简单单花几千块钱买两瓶药那么简单,那么就不会有这个行业的存在了。
因此,为更好的帮助PCO从业人员,卫创病媒中心中心结合多次实战教学经验,行业需求,现在市场实际情况,行业前辈,经验人士总结出PCO从业八大核心技能旨在帮助大家快速掌握PCO实用技术,走向发展的正轨道,共同推进行业规范化可持续发展。“保护环境,持续为PCO企业去难赋能”是我们卫创病媒中心不变的使命!
卫民有害生物防控中心消杀教学系统
PCO八大核心技能:
一、了解PCO行业(概述,历史,分类,特点)~~结合自身优势,定位
1、有害生物防制行业概述
2、行业历史至少150年国内消杀除四害虫控行业的历史与发展,现状与趋势未来。案例参考分享,反推我们该如何做才能做大做好分析结合自身优势,确定未来主攻板块
3、六大分类:卫生害虫、建筑害虫、仓储害虫、园林害虫、农业害虫、
林业害虫
4 消杀除四害的七大特点
(1)   低门槛      (2)   重复     (3)   事业性    (4)    自由性
(5) 有益性     (6)   传承性     (7)   累积性
二、常见有害生物(种类与生态习性)~~认识并了解
1、病媒生物:老鼠、蟑螂、蚊子、苍蝇、跳蚤、蜱虫、臭虫、蛾蠓、螨虫、虱子等。
2、木材害虫:白蚁、粉蠹、木材甲虫等。
3、由境外传入的非本地(或一定自然区域内)的原有生物,可能对我国生态环境造成破坏的动物、植物、微生物及病毒等,如红火蚁、松材线虫、豚草、水葫芦、薇甘菊等。
4、仓储有害生物:面粉甲虫、谷物蛀虫、米象、甘薯象、谷斑皮蠹蚕豆象、书虱等。
5、致毒致伤生物:蛇、蜈蚣、蝎子、隐翅虫等。
6、危害农林作物,并能造成显著损失的生物。如蝗虫、蚜虫、马陆、天牛、松毛虫、美国白蛾等。
7、纺织品害虫如地毯甲虫、衣鱼等。
8、病原微生物:真菌细菌放线菌病毒、类病毒立克次体、类菌质体线虫等。
三、环境勘察与施工要点(现场实操)~~找到它
1、主要调查特定场合害虫、种类、密度、范围,建筑物特点等,并以此决定技术方案和施工成本。
2、一问、二看、三查、四定
四、有害生物防制技术(环境,物理,化学,生态)~~或灭
1、防虫设备设施
2、综合虫害管理技术:环境治理、物理方法、化学药物、熏蒸杀虫、生态治理
五、制定解决方案与成本核算报价~~拿下订单,节流
1、如何根据现场环境,虫害密度量身制定防制方案?
2、如何核算成本,给客户报一个合理的价格?
六、器械药物的选择与使用(现场实操)~~枪与子弹的关系
杀虫药械,如同作战所用的武器一样,是战胜敌人不可缺少的重要装备。施药器械与药剂的关系,犹如枪和子弹的关系,两者不能分开。有良好的器械和药物,如果使用方法不正确,即造成了药物的浪费、环境的污染、害虫抗性的增加。
1、杀虫器械的种类、操作使用,喷洒技术、注意事项,维护保养
2、杀虫药物的发展历史、种类、剂型、杀虫机理、选择、配比、灭鼠剂
七、业务开源板块(商业,家庭,政府,创卫,监测,消毒)~业务在哪?客户类
1、    ?
a、    
快捷酒店、星级酒店、咖啡厅、 KTV、 酒吧、医院、物业小区、商场、便利店、中小学校、高校、银行、政府办公单位、机场、地铁、超市、商超、餐、高铁、食品厂、工厂、大型餐馆养殖相关产业、农贸市场、集装箱码头
b、    
创卫工程消毒工程、虫害调查监测、公共环境、预防登革热
c、    
家庭客户如何灭老鼠,除蟑螂,除蚊虫除蚂蚁跳蚤等
2、三大板块客户的特点,及简单推广思路。
八、公司经营管理(人员安排,薪酬分配,财务制度,文化宣传)~~发展思路
1、人事安排、利益分配
2、财务管理
3、企业品牌推广,文化宣传、团队搭建


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